Insourcing hos Bisca

15-06-2011

”Langebæk formåede at se mulighederne i de eksisterende faciliteter og kom op med en model, der dels betød bygning af et nyt bloklager og samtidig en god udnyttelse af eksisterende bygninger”, Michael Budtz Berthelsen, produktionsdirektør, Bisca.

For Bisca var det, som hos Bacardi-Martini, i detaljerne, at løsningen på en mere optimal logistikstruktur og operation lå gemt. Men i modsætning til Bacardi-Martini var Biscas udfordring, hvordan virksomheden kunne insource et eksternt lager, der lå i Vordingborg; et stykke vej fra produktionen og de øvrige lagre i Stege på Møn.

Optimering af flow og indretning

Opgaven bestod i udvikling af en operationel løsning på at integrere aktiviteterne i Vordingborg inden for rammerne af den eksisterende struktur på Møn. En væsentlig del af opgaven, og i det hele taget en forudsætning for insourcing af så stort et lager med sin egen lagerfunktion, gik ud på at optimere flowene på de eksisterende faciliteter i Stege. At løse den opgave, handlede bl.a. om at kunne gennemskue mulighederne i de eksisterende faciliteter og få udnyttet den givne indretning optimalt. Hvilke optimeringer kan lade sig gøre? Hvad er mulighederne for omlægning af driften?

Mange spredte lagre og manglende overblik

Scenariet med mange, spredte lagre er velkendt og er for mange virksomheder resultatet af periode med høj vækst. I disse situationer har logistikfunktionen nok at gøre med den daglige drift og er nødsaget til at træffe kortsigtede beslutninger for at sikre den nødvendige kapacitet og leveringssikkerhed. Situationen er således et symptom på, at virksomheden et eller andet sted ikke har helt overblik over afgørende detaljer, som f.eks. samspillet mellem servicegrad, vareflow og lagerkapacitet, og derfor påtager sig nogle unødvendige omkostninger.

Afdækning af detaljer

I Biscas tilfælde var det netop svarene på de grundlæggende spørgsmål i Langebæk Logistiks analyse, der viste vejen frem.

Peter Gyldendal, adm. direktør, Langebæk Logistik: ”Den operationelle tilgang til supply chain management er afgørende for at afdække alle de relevante detaljer. Vi stiller spørgsmål, der virker ligetil, men som virksomhederne alligevel kan have svært ved at svare på: Hvad er vores varers beskaffenhed? Har vi plads til dem i de eksisterende faciliteter? Hvordan skal vareflowet være? Hvor mange medarbejdere skal vi bruge? Hvad vil der ske over de næste tre til fem år, som vi skal tage højde for allerede nu?"

Bisca valgte den enkle løsning

På baggrund af analysen, udviklede og præsenterede Langebæk sidste år forskellige konceptløsninger, der bl.a. varierede ift. investeringsbehov, automatiseringsgrad og driftsomkostninger. Bisca har valgt at gå videre med den relativt enkleste løsning, der kræver færre investeringer og mindre automatisering på kort sigt.

Bisca er netop nu i gang med implementeringen, af det valgte koncept, og forventer at være fuldt operationelle i løbet af i år.

‹‹ ‹‹