Kolding Sygehus benytter moderne SCM

07-04-2010

I forbindelse med Kolding Sygehus’ udbygning til nyt akutsygehus for regionen valgte sygehusledelsen at trække på den viden og erfaring om etablering af velfungerende logistik, som er til rådighed i det private erhvervsliv – og indgik samarbejdet med Cowi og Langebæk Logistik.

Dokumentation af logistiske sammenhænge

Projektet skal være med til at dokumentere de logistiske sammenhænge og sandsynliggøre de produktivitetsgevinster Kolding Sygehus vil kunne opnå via gennemtænkt logistik, og i sidste ende anvendes over for regeringens ekspertudvalg til at få udløst de 900 mio. kroner, som den planlagte udbygning forventes at løbe op i.

Kortlægning af vareflow

En grundig kortlægning af det nuværende vareflow
i form af linned, uniformer, mad, medicin og væsker, centraldepotvarer, sterile instrumenter, udstyr, hjælpemidler, prøver, post, senge og affald danner grundlag for forståelsen af de fremtidige, logistiske udfordringer, som udviklingen af og det nye patientflow i akutsygehuset vil byde på.

Læs også Bedre patientforløb med optimeret logistik »

Generalplanens krav

Generalplanens krav til kapaciteten på det fremtidige hospital i form af antal sengedage, udskrivninger, operationer, ambulante og stationære behandlinger, undersøgelser og analyser er brugt til at fremskrive kravene til hospitalets logistik. Lægger man dertil de nye krav som eksempelvis fælles akutmodtagelse med tværfagligt fokus på standardiserede patientforløb samt de nye muligheder, som enestuer giver for at bringe behandlingen til patienten, forstår man først rigtigt, hvilke forandringsmæssige udfordringer sygehuset står foran.

Væk med dobbelthåndtering

Et eksempel fra Kolding Sygehus er den nuværende anvendelse af vogne i mere end ti forskellige udformninger til intern transport af varer. Disse vogne er en del af årsagen til det betydelige personaleforbrug til logistik, da alle varer håndteres dobbelt. Først lægges varerne på plads i centrale depoter, hvorefter de plukkes og pakkes til vogne, som transporteres til lokaldepoter. Her lægges varerne på plads endnu en gang. Dobbelthåndteringen medfører samtidig, at unødige mængder affald i form af emballage føres rundt i systemet. Desuden viser det sig, at logistikken er opdelt i en lang række ikke-sammenhængende delsystemer, som hver arbejder efter forskellige principper, med suboptimering til følge.

Mulighederne i moderne logistik ”Gennem rationalisering og automatisering giver moderne logistik mulighed for, at vi kan overføre personaleressourcerne til patientrelaterede opgaver; det vi i sygehusverden kalder at gøre varme hænder varmere. Faktisk viser det sig også, selv om dette projekts sigte primært har været at klæde os på til at skabe det nye Kolding Sygehus, at der findes en række tiltag, som vi umiddelbart vil kunne have glæde af at gå i gang med snarest.   Niels Nørgaard Pedersen, adm. sygehusdirektør, Kolding Sygehus.

‹‹ ‹‹